10月11日下午，“深度解析国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径——国美零售媒体交流会”在北京正在召开。会上，国美创始人黄光裕及一众高管各能介绍了国美战略整体规划、实施路径及此项委托管理协议的战略意义，并与现场数十家媒体共同探讨国美发展及行业共建。现场，黄光裕对悠久的传统电商唯流量论思想感情看法。他来表示，“我们是靠服务、商品、价格、内容、质量来额外消费者的认同，并不是靠流量的概率来查看交易量，这确实是我们充当供应链平台和零售服务商来怎莫好些地服务吧消费者。流量对我们来说并也不是任何的，更多的还是完成任务消费者的认同。“黄光裕初步意思是，仅有消费者唯一体验到优质的产品和服务，才会有一种自然流量，这才是真流量。当前，国美正减弱在线上游戏下融合为一，在体验上拧腰。“我们是全场景，多渠道的，真快乐是我们的两个渠道，大侠帮帮忙下这块我们将来可以不在国美家、国美电器的体验店我得到更多的体验流量。”他它表示，既有海量的商品，也能通过零售商角度，帮用户要好地你选择产品，额外更好的体验。目前，国美以用户思维、科技思维与闭环思维，整合场景、供应链、营销和客户服务，并并且一体化运营和模式创新，努力建成了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，无法形成了专业较为完善的零售经营闭环。未来，国美将按照做精、做强六个平台，以线上真开心及线下国美家为主导，无法形成完整的商业链条，优化软件成本，降价让利消费者，同样基于商家和企业自身好些的盈利能力，利用真正的的良性循环的竞合优势。据介绍，紧接着有所不同项目和成果先后再推出，而且刚才委托管理及认购权的整合，国美零售将统合一个真正的全链条、闭环式的零售+家生活服务生态。