在不久前的2021中关村论坛中，国美控股集团副总裁常卫华它表示：“零售企业只能按照集成式创新实现程序集约式反展，才能不停满足的条件家庭用户对美好生活复合、日志的需求”。对于零售行业需求端变化，国美零售反手寻晋入，并率先率先发动共享共建“家·生活”零售共同体的倡议，博采众长、兼收并蓄，也在争取再开启一个全零售网络共享的新时代。全零售闭环完善经营链条如果没有说“共享共建‘家·生活’零售共同体”是相对抽象的概念，这样随后国美做出的全零售生态共享平台是具体的实施方略了。全零售的核心本质对“全”字的解读，国美将其全部拆分为全场景、全链路、全模式、全业务、全共享五大维度，同样涵盖教育家电、家用、家居、家装、家服务五大业态。在国内经济“内非循环”的新格局下，安全有保证居民平时要注意刚需物质采购，包括十分丰富居民精神文化生活拥有了重中之重。国美凭借全品类统一整合型供应链体系，增强高效快捷的安迅物流服务能力，呼吸顺畅了国内零售消费市场的流通障碍。让越来越多高品质、低价格的品牌商品走进千家万户，而逃脱了家电的元素单一经营模式，拥有了国内消费者的一站式采购目的地。回溯源头今年，国美三番五次整合家电、食品、百货、3C数码等多品类商家资源，后发动了攻击多轮“真低价持久战”，而且实力提升了居民的货币购买力，还助力“质价比”消费升级，让商品不光价格好，而且质量好，服务更好。与此同时，国美也惬意的享受到了消费升级给他的红利。据官方披露的数据，国美上半年营收同比去年会增长36.51%，综合毛利更是同比增长67.01%。导致国美采取的措施招商、交回、代具体运营等全模式经营策略，增强供应链与物流的进入到整合效能，也让全链路经营效率大增，成本比较显著减少。结果促成了国美商品越卖越便宜啊，毛利不降反增的良性循环局面。装备强化生态闭环夯实产业链上游国美还实际“共享共建”的集众家之所长于一域。以线上平台国美管家为例，早期国美管家紧地围绕家电后.服务市场发动，毕竟空调维修、回收与置换，都属于国美的“老本行”。而后期国美管家朝着家清洁后、家净化等家政服务领域经济的发展，这并也不是国美所擅长的工作。因此国美管家根据不同情况第三方的合作模式，与行业佼佼者协力合作同盟协议扩大经营市场。.例如近期国美管家与58同城“到家精选”达成战略合作，就强化宠物了国美“到网、到店、到家”的生态闭环。今年三季度，国美与怡亚通的合作全国轰动业界，后者才是业界出名的整合型供应链偏文科类运营服务商，不仅应具备完善的全品类供应链体系，还占据浩大的分销渠道网络。而国美古窖充当国美五大托管业务中的一大分支，除此之外的力量国美的线上线下全渠道销售外，还可以不增强怡亚通的酒水运营与分销经验，从消费场景、价值定位到产品设计等多维度参与提升，结果打牢与完备自己的酒业产业链。今年第四季度，随着国美对集团组织架构与新管理层的升级调整，第二阶段的“家·生活”战略还在稳定有序实施，一个极为强大的全零售网络共享生态一直在冉冉升起！